Kaip iš mokymų gauti daugiau naudos
Trys ketvirtadaliai jūsų darbuotojų į mokymus ateina ne mokytis.
Skaitome McKinsey Quarterly publikuotą autorių A. Desmet, M. Mcgurk ir E. Schwarz, rašinį "Kaip iš mokymų gauti daugiau naudos" ("Getting more from your training programs").
Mintimis dalinasi studijos svečiai - Darius Pietaris, "TMD Partners" konsultantas ir partneris ir Viktoras Keturakis, "Kitokie projektai" konsultantas ir partneris… Skaitykite plačiau
Postrecesinio vartotojo galia
Kodėl žmonės nebeperka to, kuo mėgavosi pastaruosius tris dešimtmečius?
Praūžęs ekonomikos nuosmukis pagreitino vartotojų įpročių kaitą. Apžvelgiame mėnraštyje "Strategy + Business" publikuojamą autorių J. Gerzema IR M. D and Aantonio rašinį "Postrecesinio vartotojo galia" ("The Power of the Post-recession Consumer")… Skaitykite plačiau
4. Įstatymas įpareigojantis Maskvos mokyklas turėti savo tinklapius
„FinamFM" studijos svečiai arentūros "Strateg" ("Стратег") generalinis direktorė bei blogo apie valdžią "Gov-gov.ru" autorė Jekaterina Aksionova ir kompanijos "Usability Lab" generalinis direktorius Dmitrijus Satinas aptaria bei analizuoja praeitos savaitės „Runeto“ įvykius su laidos vedėju Maksimu Spiridonovu. Diskusijos centre:… Skaitykite plačiau
Didelio potencialo darbuotojų anatomija
Kaip atpažinti išskirtinių sugebėjimų darbuotojus-žvaigždes? Kaip jų atpažinimas veikia įmonės veiklą ir bendrą klimatą įmonėje?
Business strategy review rašinyje "Didelio potencialo darbuotojų anatomija" ("The Anatomy Of High Potential") svarstoma kaip atpažinti išskirtinio talento darbuotojus (kurių įmonėse, autorių teigimu, yra 3-5%) ir paversti juos ypatingos vertės įmonei kūrejais… Skaitykite plačiau
Socialiniai tinklai ir įmonės reputacija
Skaitome "Harvard Business Review" publikuotą reputacijos valdymo specialistės Leslie Gaines-Ross rašinį "Kova dėl reputacijos" ("Reputation Warfare"), kuriame autorė teikia keletą vertingų patarimų kaip įmonėms bendrauti su žmonėmis ir valdyti rizikas naujoje informacinėje aplinkoje.
Lietuvos įmonių susidūrimus su socialiniais tinklais internete aptariame su studijos svečiais - Artūru Jonkumi, viešųjų ryšių įmonės "Publicum" direktorium ir Džiugu Paršoniu, VU… Skaitykite plačiau
Ekstremalios derybos
Kuo panašios derybos su ginklu rankoje ir verslo derybos susitikimų kambaryje?
Su didelę derybų patirtį turinčiais studijos svečiais skaitome "Harvard Business Review" rašinį "Ekstremalios derybos" ("Extreme Negotiations"), kuriame analizuojant mūšio lauko istorijas bandoma rasti susitarimo formules verslui… Skaitykite plačiau
Ženklodara skaitmeniniame amžiuje
Esamo kliento nuomonė sklinda žaibiškai, ir tampa lemiamu apsisprendimą įtakojančiu veiksniu naujam pirkėjui.
Kaip šiame skaitmeniniame amžiuje kurti ir puoselėti santykius su klientais?
"Harvard Business Review" publikaciją "Ženklodara skaitmeniniame amžiuje" ("Branding In The Digital Age"), aptariame su Dainium Blynu, pigu.lt rinkodaros vadovu, bei Mindaugu Lapinsku, rinkodaros agentūros "Brandscape" vadovu.… Skaitykite plačiau
Asmeninė įtaka siekiant vadovų pritarimo
Turite minčių ką būtų galima pakeisti įmonėje, tačiau reikia įtikinti vadovą. Kaip gauti vadovo pritarimą jūsų sumanymui?
Studijos svečiai Dr. Virginijus Lepeška ir Pranas Kuisys pirmiausia klausia ar tikrai to norite.
Jei esate pasiruošę prisiimti atsakomybę ir imtis darbo verta pasiklausyti laidos, kurią parengėme pagal "Strategy + Business" publikaciją "Pasinaudoti įtaka darbams atlikti" ("Using Influence to Get Things Done")… Skaitykite plačiau
Geresnis pasirinkimo patyrimas
"Strategy+Business" skelbia straipsnį "Geresnis pirkimo patyrimas" ("A Better Choosing Experience"), kuriame teigiama, kad pasirinkimo gausa - ne tas pats kas pasirinkimo ir pirkimo džiaugsmas.
Kaip pasiūlyti pirkėjui prekes, kad jis manytų, jog pasirinkimas pakankamas, bet tuo pačiu neperkrauti jo pasiūla ir nepaversti pirkimo košmaru, kurio jis daugiau niekada nenorėtų pakartoti kalbamės su su "Vyno klubo" įkūrėju, dr. Arūnu Starkumi, "Topo centro" generaliniu direktoriumi… Skaitykite plačiau
Bendrosios vertės kūrimas versle
Koks verslas labiausiai skatins inovacijas ir ekonominį augimą artimiausioje ateityje? Atsakymą į šį klausimą pateikia M. E. Porter ir R. M. Kramer "Harvard Business Review" straipsnyje "Bendrosios vertės kūrimas" ("Creating Shared Value").
Pasak straipnio autorių, ateitis priklauso verslui, kuris veikia socialinės atsakomybės pagrindu ir kuria vertę ne tik akcininkams, bet ir tiekėjams, darbuotojams ir visai visuomenei… Skaitykite plačiau














